Doctorate in Business Administration (DBA) Leadership, Soutenabilité et Mesures d'Impacts
Le Doctorate of Business Administration (Executive DBA) est un programme doctoral d'excellence destiné aux dirigeants, experts et décideurs qui souhaitent transformer leur expérience en un levier de recherche appliquée et d'innovation stratégique. En associant rigueur académique, expertise internationale et problématiques concrètes des organisations, il permet de produire des connaissances actionnables, de développer des solutions à fort impact et d'adopter une posture de manager-chercheur.
Le Doctorate of Business Administration (Executive DBA) est un programme doctoral d'excellence destiné aux dirigeants, experts et décideurs qui souhaitent transformer leur expérience en un levier de recherche appliquée et d'innovation stratégique. En associant rigueur académique, expertise internationale et problématiques concrètes des organisations, il permet de produire des connaissances actionnables, de développer des solutions à fort impact et d'adopter une posture de manager-chercheur.
Executive DBA classé parmi les meilleurs au monde
17ᵉ place du DBA Dubai Ranking 2024. Parmi les 15 institutions d’enseignement supérieur au monde accréditées B Corp.
Réseau de 14 écoles d'enseignement supérieur sur 17 campus en France
Avec près de 13 000 apprenants et 80 formations reconnues par l’État, il compte parmi les leaders de l’enseignement supérieur privé.
Acteur de référence depuis 1982
L’Institut International de l’Audit Social (IAS) anime un réseau de 800 chercheurs et praticiens spécialisés en audit social et sociétal, à l’échelle internationale.
POSITIONNEMENT
Le Doctorate of Business Administration (DBA) est un programme doctoral destiné aux dirigeants, managers et experts qui souhaitent transformer leur expérience professionnelle en connaissances à forte valeur ajoutée pour répondre aux mutations technologiques, numériques, sociétales et géopolitiques.
Articulé autour de trois piliers — leadership, soutenabilité et impact —, il développe une posture de manager-chercheur, capable de formaliser, modéliser et transmettre son expertise afin d'éclairer la décision, d'accompagner les transformations des organisations et de produire des solutions à impact stratégique, opérationnel et scientifique.
Articulé autour de trois piliers — leadership, soutenabilité et impact —, il développe une posture de manager-chercheur, capable de formaliser, modéliser et transmettre son expertise afin d'éclairer la décision, d'accompagner les transformations des organisations et de produire des solutions à impact stratégique, opérationnel et scientifique.
PROGRAMME
- 16 ateliers - 4 pôles
- Parcours évalué en continu sur 3 ans, complété par une soutenance finale
- 180 crédits ECTS (portant à 480-MATU/BAC+8)
Pôle N°1
Pôle N°2
Pôle N°3
Pôle N°4
FORMAT
Temps partiel · 3 ans
- 16 ateliers à distance répartis sur les 4 pôles thématiques
- 2 bootcamps internationaux : séminaires délocalisés sur une problématique spécifique à Beijing, Marrakech, Saint-Martin, Kinshasa, Genève, Istanbul (choix possibles non contractuels)
- 1 thèse professionnelle : une démarche de recherche appliquée orientée solutions (Problem-Based Learning)
- Pr. Alain LEMPEREUR (Brandeis University - Harvard Business Law) - Strategic Negotiation
- Pr. Olivier BADOT (ESCP Business School) - Consumer Behavior Trends
- Pr. Annie CORNET (HEC Liège, IAS) - Gender and Diversity
- Pr. Bouchra LEBZAR (Université Cadi Ayyad, Maroc) - Management and Technology Transfer
- Pr. Jean-Marie PERETTI (ESSEC Business School - IAS) - Strategic Impacts HR
- Pr. Jacques IGALENS (Université de Toulouse, Directeur honoraire de TBS; IAS) - Management of Impact Measurement Strategies
- Pr. Richard DELAYE-HABERMACHER (Compétences & Développement, IAS) - Generations Facing Digital and Ethical Challenges
- Pr. Alexandre GUILLARD (Chaire Business & Care, IMSG) - Transformation, Mutations and Agility
- Pr. Tessa DENT (B Corp certification B Leader, IMSG, Switzerland) B Corp, Business Impact Assessment (BIA) and Change Management.
INVESTISSEMENT
35 000€ par participant, sur 3 ans.
OFFRES ENTREPRISES
Une flexibilité pensée pour les organisations : intégration au programme complet ou accès ciblé à un ou plusieurs modules capitalisables, en fonction des enjeux stratégiques de l’entreprise.
Les organisations peuvent également engager un projet de consultation appliquée, porté par leur collaborateur inscrit au DBA et accompagné par les experts, professeurs et consultants du programme. Pour toute formule autre que le DBA complet, un devis sera établi avec l’entreprise.
RENSEIGNEMENTS :
Marie-Pierre BILLAUD-ARSLAN : m.billaudarslan@competences-developpement.fr
Les organisations peuvent également engager un projet de consultation appliquée, porté par leur collaborateur inscrit au DBA et accompagné par les experts, professeurs et consultants du programme. Pour toute formule autre que le DBA complet, un devis sera établi avec l’entreprise.
RENSEIGNEMENTS :
Marie-Pierre BILLAUD-ARSLAN : m.billaudarslan@competences-developpement.fr
REGARDS D'EXPERT : 4 questions au professeur Richard Delaye-Habermacher
Directeur Scientifique du DBA Leadership, IMSG Geneva Directeur de la Recherche et de l'Innovation du Réseau Compétences & Développement et Président de l'IAS, Institut International de l'Audit Social et Sociétal
1. Le Réseau C&D, Compétences & Développement crée un DBA en partenariat avec l’IMSG et l’IAS . Les DBA restent rares, alors que les Executive MBA ont proliféré. Quelle différence fondamentale faites-vous entre ces deux types de formation ?
La différence n'est pas une question de niveau ou de prestige, elle est d'ordre épistémologique. Un Executive MBA transmet des outils et des méthodes de décision déjà éprouvés : il forme un gestionnaire mieux outillé, mais il ne demande pas de produire de la connaissance nouvelle.
Le DBA place le candidat dans une posture différente, il devient manager-chercheur, ou selon les cas praticien-chercheur ou dirigeant-chercheur. Le professionnel n'applique plus seulement, il théorise et contribue à la connaissance en sciences de gestion. Son organisation devient un terrain de recherche. Ce qu'il vit au quotidien nourrit directement sa thèse.
1. Le Réseau C&D, Compétences & Développement crée un DBA en partenariat avec l’IMSG et l’IAS . Les DBA restent rares, alors que les Executive MBA ont proliféré. Quelle différence fondamentale faites-vous entre ces deux types de formation ?
La différence n'est pas une question de niveau ou de prestige, elle est d'ordre épistémologique. Un Executive MBA transmet des outils et des méthodes de décision déjà éprouvés : il forme un gestionnaire mieux outillé, mais il ne demande pas de produire de la connaissance nouvelle.
Le DBA place le candidat dans une posture différente, il devient manager-chercheur, ou selon les cas praticien-chercheur ou dirigeant-chercheur. Le professionnel n'applique plus seulement, il théorise et contribue à la connaissance en sciences de gestion. Son organisation devient un terrain de recherche. Ce qu'il vit au quotidien nourrit directement sa thèse.
2. Comment définiriez-vous la raison d'être et la mission essentielle de ce DBA ?
Ce DBA part d'un constat : l'expérience seule se transmet mal, la méthode seule reste théorique. Le programme sert simplement à relier les deux. Le projet est une première dans l'espace francophone, construite sur trois institutions.
L'IMSG, en Suisse, apporte la rigueur académique internationale. C'est la première institution éducative helvétique accréditée B Corp, au Campus Biotech de Genève, aux côtés d'organisations comme Danone ou Patagonia Europe.
L'IAS, institut fondé en 1982 par Raymond Vatier, précurseur du bilan social, apporte une légitimité scientifique construite sur quarante ans d'existence. Son réseau réunit 800 chercheurs et praticiens, et l'association siège au comité scientifique de la FNEGE. C'est elle qui garantit la dimension mesure d'IMPACT des thèses.
Le Réseau C&D, parmi les premiers réseaux francophones d’enseignement et de formation professionnelle, ancre le programme dans la réalité des organisations. Il regroupe 14 écoles et 13 000 apprenants sur l’ensemble du territoire français.
Faire le lien entre ces trois institutions permet de réunir des enseignants de haut niveau qui donnent au programme sa cohérence.
3. Au fond, un DBA, c'est la possibilité de produire un projet de transformation, anticipateur, stratégique, associant recherche et action, avec un IMPACT majeur sur l'avenir de l'organisation. Comment le concrétiser ?
C'est exactement ce que nous demandons à nos doctorants. La thèse doit trouver une application opérationnelle dans l'organisation du candidat, c'est une condition de validation. Elle s'appuie sur le Problem Based Learning, une méthode qui part du terrain avant de mobiliser les concepts nécessaires.
Dès la première année, chaque doctorant identifie une problématique Hommes et Organisation à portée stratégique, comme la mesure de l'IMPACT humain d'une transformation managériale ou l'évolution du rôle du DRH sous l'effet de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), ou le développement d’une nouvelle philosophie de gouvernance et de leadership face aux mutations technologiques, sociologiques et comportementales. Ce sont des questions concrètes qui occupent déjà les directions générales.
Le doctorant traite sa question avec une méthodologie de recherche-action, et produit au terme de trois ans une thèse académique ainsi qu'un livrable opérationnel pour sa direction. Le jury compte cinq membres, dont deux praticiens de haut niveau.
Le programme s'appuie aussi sur des figures reconnues des sciences de gestion : parmi elles, le professeur Jean-Marie Peretti, référence en relations humaines à l'ESSEC, le professeur Jacques Igalens, directeur honoraire de TBS à l'Université de Toulouse, le professeur Alain Lempereur, de Brandeis University, Harvard Business Law.
4. Comment les candidats seront-ils recrutés, sur quelles bases ? Pourront-ils suivre partiellement le programme ?
Nous recrutons des professionnels en activité. La condition formelle est 300 crédits ECTS ou un titre équivalent reconnu. Mais le diplôme n'est que le seuil d'entrée : ce qui compte, c'est la maturité professionnelle et l'existence d'une question organisationnelle assez substantielle pour nourrir trois ans de recherche. C'est pourquoi nous exigeons entre cinq et sept ans d'expérience.
L'admission est toujours précédée d'un entretien avec la direction pédagogique, qui évalue la pertinence du projet et sa compatibilité avec l'agenda du candidat. Le DBA a été conçu pour des dirigeants en poste : des ateliers espacés sur trois ans, et deux Bootcamps internationaux à Marrakech et à Saint-Martin.
L'investissement global est de 35 000 € pour les trois années, Bootcamps inclus. Un tarif qui reflète la qualité du corps professoral et l'accompagnement personnalisé par un directeur de recherche attitré.
La thèse est un tout indivisible, nous n'en découpons pas la logique. Les modules peuvent en revanche, dans le cadre d'accords spécifiques, faire l'objet d'une reconnaissance individuelle.
En résumé, nous pouvons estimer l’investissement temps à environ 1000 heures de travail, comprenant les ateliers, le travail personnel et d’investigation, la rédaction de la thèse professionnelle, soit une moyenne de l’ordre d’une journée par semaine.
Ce DBA part d'un constat : l'expérience seule se transmet mal, la méthode seule reste théorique. Le programme sert simplement à relier les deux. Le projet est une première dans l'espace francophone, construite sur trois institutions.
L'IMSG, en Suisse, apporte la rigueur académique internationale. C'est la première institution éducative helvétique accréditée B Corp, au Campus Biotech de Genève, aux côtés d'organisations comme Danone ou Patagonia Europe.
L'IAS, institut fondé en 1982 par Raymond Vatier, précurseur du bilan social, apporte une légitimité scientifique construite sur quarante ans d'existence. Son réseau réunit 800 chercheurs et praticiens, et l'association siège au comité scientifique de la FNEGE. C'est elle qui garantit la dimension mesure d'IMPACT des thèses.
Le Réseau C&D, parmi les premiers réseaux francophones d’enseignement et de formation professionnelle, ancre le programme dans la réalité des organisations. Il regroupe 14 écoles et 13 000 apprenants sur l’ensemble du territoire français.
Faire le lien entre ces trois institutions permet de réunir des enseignants de haut niveau qui donnent au programme sa cohérence.
3. Au fond, un DBA, c'est la possibilité de produire un projet de transformation, anticipateur, stratégique, associant recherche et action, avec un IMPACT majeur sur l'avenir de l'organisation. Comment le concrétiser ?
C'est exactement ce que nous demandons à nos doctorants. La thèse doit trouver une application opérationnelle dans l'organisation du candidat, c'est une condition de validation. Elle s'appuie sur le Problem Based Learning, une méthode qui part du terrain avant de mobiliser les concepts nécessaires.
Dès la première année, chaque doctorant identifie une problématique Hommes et Organisation à portée stratégique, comme la mesure de l'IMPACT humain d'une transformation managériale ou l'évolution du rôle du DRH sous l'effet de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), ou le développement d’une nouvelle philosophie de gouvernance et de leadership face aux mutations technologiques, sociologiques et comportementales. Ce sont des questions concrètes qui occupent déjà les directions générales.
Le doctorant traite sa question avec une méthodologie de recherche-action, et produit au terme de trois ans une thèse académique ainsi qu'un livrable opérationnel pour sa direction. Le jury compte cinq membres, dont deux praticiens de haut niveau.
Le programme s'appuie aussi sur des figures reconnues des sciences de gestion : parmi elles, le professeur Jean-Marie Peretti, référence en relations humaines à l'ESSEC, le professeur Jacques Igalens, directeur honoraire de TBS à l'Université de Toulouse, le professeur Alain Lempereur, de Brandeis University, Harvard Business Law.
4. Comment les candidats seront-ils recrutés, sur quelles bases ? Pourront-ils suivre partiellement le programme ?
Nous recrutons des professionnels en activité. La condition formelle est 300 crédits ECTS ou un titre équivalent reconnu. Mais le diplôme n'est que le seuil d'entrée : ce qui compte, c'est la maturité professionnelle et l'existence d'une question organisationnelle assez substantielle pour nourrir trois ans de recherche. C'est pourquoi nous exigeons entre cinq et sept ans d'expérience.
L'admission est toujours précédée d'un entretien avec la direction pédagogique, qui évalue la pertinence du projet et sa compatibilité avec l'agenda du candidat. Le DBA a été conçu pour des dirigeants en poste : des ateliers espacés sur trois ans, et deux Bootcamps internationaux à Marrakech et à Saint-Martin.
L'investissement global est de 35 000 € pour les trois années, Bootcamps inclus. Un tarif qui reflète la qualité du corps professoral et l'accompagnement personnalisé par un directeur de recherche attitré.
La thèse est un tout indivisible, nous n'en découpons pas la logique. Les modules peuvent en revanche, dans le cadre d'accords spécifiques, faire l'objet d'une reconnaissance individuelle.
En résumé, nous pouvons estimer l’investissement temps à environ 1000 heures de travail, comprenant les ateliers, le travail personnel et d’investigation, la rédaction de la thèse professionnelle, soit une moyenne de l’ordre d’une journée par semaine.
