Domaines d'Interventions

Management - Recrutement - Emploi / Mobilité - Organisation - Formation

Management :

Management des hommes - Coaching indiviuel ou d'équipe - Synergie d'équipe - Appréciation / évaluation - Organisation et développement commercial - Techniques de communication et de vente - Diagnostic conseil / Organisation d'entreprise - Pilotage du changement

SYNERGIE D’ EQUIPE

Destinés aux équipes de Managers qui souhaitent :

- Bâtir et développer entre eux des interactions positives et constructives
- Renforcer la confiance et la prise de responsabilité dans l’équipe
- Fédérer leurs énergies vers un but commun

Formation de groupe 2 jours + 1 jour

Pour en savoir plus
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COACHING : LE CONCEPT MANAGER ENTRAINEUR

L’environnement :

Nous traversons une période de profonde mutation : modification des valeurs relatives au travail et aux relations hiérarchiques, nouvelles technologies, évolutions culturelles...
Les managers rencontrent parfois des difficultés devant les nouveaux comportements induits par cet environnement.
Les méthodes traditionnelles de formation ne suffisent plus à générer les adaptations nécessaires.

Le constat :

Le manager d’aujourd’hui a besoin d’une double compétence ‘technique et relationnelle’, pour répondre aux enjeux de l’environnement économique et social.

Il doit savoir : MANAGER : Diriger, contrôler, évaluer, définir des objectifs
Le manager est centré sur l’obtention du résultat opérationnel, il utilise des outils pragmatiques

et aussi : ENTRAINER : Tisser des liens avec ses collaborateurs, mettre en cohérence les systèmes de l’organisation de votre entreprise
L’entraîneur est centré sur le développement des personnes et la libération des potentiels

il doit de plus : COLLABORER : Avoir une attitude pleinement responsable, être un relais et un appui de la direction
Le Manager collaborateur est une pierre angulaire de son entreprise

Notre approche :

Les Ateliers Opérationnels ‘Manager Entraîneur’

Construits ‘à la carte’, ils s’adressent à des Managers individuels ou à des groupes de Managers : il s’agit de temps courts et réguliers (5 à 6 ateliers) qui permettent d’intégrer de nouveaux comportements par la mise en application de concepts et outils, entre les rendez-vous.

Les thèmes sont centrés sur les objectifs opérationnels, le projet d’entreprise en adéquation avec la personne ou le groupe et ses propres besoins.

Le ‘coaching’ de performance :

Le coaching est un accompagnement qui a pour objectif le développement des aptitudes, l'amélioration de l'efficacité, l'adaptation à une situation nouvelle, l'aide à la décision ou la résolution de difficultés.

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LE DIAGNOSTIC CONSEIL

Cette intervention est destinée aux entreprises qui souhaitent :

Mettre à niveau leur organisation après une phase de croissance ou de décroissance importante
Déceler les potentiels en vue de faire évoluer certains collaborateurs
Déceler les leviers de motivation des collaborateurs et leurs projets
Identifier les axes de progrès individuels et collectifs
Recueillir des suggestions sur les améliorations envisageables dans des domaines tels que l’organisation, la rigueur, la qualité, la communication, le développement commercial, le marketing etc.

Une phase d’analyse réalisée à partir d’entretiens individuels et d’un questionnaire pré défini portant sur des situations de travail vécues :

• La définition du poste et la réalité
• L’organisation du service et de l’entreprise
• Les projets et motivations du collaborateur
• Les dysfonctionnements constatés
• Les styles de management
• Les leviers de motivation du collaborateur
• Les suggestions d’amélioration

Ceci afin de mieux connaître les enjeux des décisions envisagées du double point de vue de l’efficacité de l’entreprise et des implications humaines et sociales.

Un plan d’actions à entreprendre

Le diagnostic conseil ne vise pas à proposer des solutions toutes faites mais à identifier les questions, les contraintes et les pistes d’action permettant :

• De structurer la démarche de résolutions de problèmes ou de conduite de projets
• D’établir différents scénarios
• De déboucher sur la rédaction du cahier des charges d’accompagnement de la réorganisation

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PILOTAGE DU CHANGEMENT

Cette intervention consécutive au Diagnostic Conseil est destinée aux entreprises qui souhaitent :

• Mettre à niveau leur organisation
• Améliorer la cohésion de ses équipe
• Améliorer les techniques de Mangement
• Affecter la bonne personne au bon poste
• Soutenir les motivations de leurs collaborateurs
• Développer ou recentrer son activité

Notre mission consiste à accompagner l’entreprise dans la mise en œuvre des décisions prises, en prenant en compte les dimensions économiques, sociales, commerciales.

• Véhiculer une image positive du projet,
• Donner une dimension structurante à l’entreprise,
• Cadrer les niveaux hiérarchiques, les fonctions, les niveaux d’autonomie et les systèmes de communication de chacun,
• Vaincre la résistance naturelle au changement en faisant adhérer chaque collaborateur au projet,
• Apporter les correctifs éventuels apparaissant lors de la mise en oeuvre.

Recrutement :

Recherche et présentation des candidats - Aide à la décision - Elaboration du plan d'intégration
Accompagnement à la prise de poste

RECHERCHE ET PRESENTATION DE CANDIDATS

Notre approche :

Notre méthodologie :

• La définition du poste, métier , aptitudes et comportement, avec prise en compte de son environnement relationnel immédiat, de ses caractéristiques présentes et de leurs évolutions
• La recherche et le choix du meilleur support pour la publication de l’annonce, presse, Internet…
• Les conseils en matière de rédaction d’annonce (présentation, contenu, coût etc.)
• Le processus complet combinant des échanges d’informations, des entretiens, des tests de personnalité et d’évaluation des connaissances professionnelles
• L’intervention éventuelle d’experts
• La vérification des informations fournies
• La mise en relation avec des candidats de haut niveau de qualification en rapport avec le profil recherché

Nos outils :

• Les outils pour le poste

• Les outils pour les candidats

Nos garanties :

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AIDE A LA DECISION

Notre approche :

Certaines entreprises prennent en charge la totalité du processus de recrutement car, par exemple:

• Elles disposent de moyens matériels et humains et du savoir faire pour assurer la recherche et la pré sélection de candidats dans les meilleures conditions
• Le poste, d’importance moyenne dans la hiérarchie ne nécessite pas le recours à un cabinet externe spécialisé en recrutement

Par contre, dans la phase finale du recrutement, la prise de décision est un moment délicat.

L’avis d’un professionnel suite à un entretien avec le candidat est souvent déterminant

Les outils d’analyse de comportement, des motivations et des talents et aptitudes que nous mettons à votre disposition (utilisation directe sur Internet et édition immédiate du rapport) sont aussi une aide précieuse à la prise de décision

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ELABORATION DU PLAN D’ INTEGRATION

Notre approche :

La réussite du recrutement passe par une intégration réciproque

• Le nouvel embauché dans son nouvel environnement
• L’entreprise qui se doit d’accueillir le nouvel embauché

Notre intervention d’appui conseil consiste à élaborer les modalités de cette intégration avec le responsable du recrutement :

• planifier les périodes de découverte et d’apprentissage
• nommer un ou des responsables de l’intégration
• planifier des rendez-vous de suivi
• prévoir le débriefing général de la phase d’intégration
  

Emploi / Mobilité :

Accompagnement à la prise de poste - Accompagnement à la recherche d'emploi

ACCOMPAGNEMENT A LA PRISE DE POSTE

La réussite d’un recrutement ou d’une mobilité interne est directement liée à l’adéquation la plus parfaite possible entre le poste à pourvoir et les aptitudes et talents, les motivations et le comportement du candidat.

Cette réussite est aussi liée à la ‘prise de la dimension du poste’, sur ses différents aspects et en particulier, l’organisation, l’autonomie, le management, la communication etc.

Pour limiter les risques d’échec, nous proposons un accompagnement personnalisé sous forme de quelques entretiens individuels avec le candidat et les personnes en relation directe (hiérarchiques ou non), avec pour objectif :

• Valider si tout ce qui se met en place correspond à ce qui s’est dit durant l’entretien de recrutement
• Faire remonter des informations sur les incompréhensions ou désaccord éventuels
• Faciliter le dialogue
• Faire apporter les ajustements ou précisions nécessaires

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ACCOMPAGNEMENT A LA RECHERCHE D’ EMPLOI

Après une phase préalable qui définit les objectifs, la méthodologie et les engagements de chacun :

• Une Phase de préparation

• 1 – La remise en confiance
              - Entretiens individuels
              - Evaluation du potentiel

• 2 – La définition et la validation du ou des projets professionnels

• 3 – Elaboration des outils
              - Curriculum Vitae
              - Lettre de motivation
              - Entretien

• Une Phase d’action

• Appui conseil et suivi régulier du candidat sur les actions menées
• Information sur les entreprises
• Techniques de recherche et de relance
• Débriefing des entretiens
• Mise en relation avec notre réseau
• Suivi de l’intégration dans l’entreprise

Organisation et gestion des Ressources Humaines :

Organigramme et niveaux hiérarchiques - Définitions des postes - Répartition des tâches
Appréciation / évaluation du personnel

ORGANIGRAMMES ET NIVEAUX HIERARCHIQUES

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DEFINITIONS DE POSTES

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REPARTITION DES TACHES

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APPRECIATION - EVALUATION DU PERSONNEL

Destiné aux dirigeants et cadres, soucieux de mettre en place ou d’améliorer de façon efficace et pérenne, un dispositif sur mesure de gestion des Ressources Humaines et de Développement de la Performance.

POUR EVALUER, APPUYEZ-VOUS SUR DU SOLIDE :
LES VALEURS DE VOTRE ENTREPRISE

Nous vous accompagnons, nous apportons nos outils, nous formons vos collaborateurs (groupe de 10 personnes maximum)

Formation sur 2 jours

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ORGANISATION ET DEVELOPPEMENT COMMERCIAL

La Performance Commerciale de l’entreprise dépend de la capacité à communiquer et à vendre de ses commerciaux ;

Notre formation de 2 jours COMMUNIQUER, VENDRE PLUS ET MIEUX, répond directement à ce besoin.

La Performance Commerciale dépend aussi de l’organisation générale du service commercial et de la relation client.

• Commerciaux itinérants
• Commerciaux sédentaires
• Administration des ventes

Notre cabinet saura vous apporter les conseils nécessaires, les outils et méthodes en relation directe avec votre métier et le profil de vos clients dans des domaines tels que:

• Tableaux de bord
• Mise en place et suivi des objectifs
• Segmentation des secteurs
• Techniques de prises de rendez-vous
• Argumentaire commercial
• Réponses aux principales objections
• Construction de l’offre
• Etc..

Nous adapterons notre offre en fonction de vos besoins spécifiques.

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Formation :

Management d'équipe - Synergie d'équipe - Performance Commerciale
Appréciation-Evaluation du personnel - Optimiser son processus de recutement - Conduite de réunion

Nos formations intègrent l’utilisation de la Méthode SUCCESS INSIGHTS et son Langage des Couleurs pour faciliter la connaissance de son propre comportement et comprendre celui des autres pour mieux communiquer.

ENGENIERIE DE LA FORMATION
Nos modules de formations sont personnalisables, c'est-à-dire en partie adaptables à une problématique spécifique que l’entreprise souhaite aborder dans ce cadre pour une meilleure efficacité.

MANAGEMENT D’EQUIPE

Cette formation est destinée aux Managers qui souhaitent :

• Améliorer leur attitude et leurs pratiques managériales
• Communiquer efficacement avec leurs collaborateurs
• Déceler les leviers de motivations de chacun
• Identifier et optimiser les compétences de leurs collaborateurs pour développer les performances individuelles et collectives

Formation de groupe 2 jours consécutifs + 1 jour un mois après

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SYNERGIE D’ EQUIPE

Destinés aux :

équipes de Managers qui souhaitent :

• Bâtir et développer entre eux des interactions positives et constructives
• Renforcer la confiance et la prise de responsabilité dans l’équipe
• Fédérer leurs énergies vers un but commun

Formation de groupe 2 jours + 1 jour

Pour en savoir plus
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PERFORMANCE COMMERCIALE

Destinés aux :

Commerciaux itinérants ou sédentaires, qui souhaitent :

• Améliorer leur communication
• Vendre plus et mieux
• Améliorer leur confiance en eux-mêmes

Dirigeants Commerciaux qui désirent :

• Améliorer leur efficacité managériale
• Créer un langage commun à leur équipe

Formation de groupe 2 jours + 1 jour en option

Pour en savoir plus,
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APPRECIATION - EVALUATION DU PERSONNEL

Destiné aux dirigeants et cadres, soucieux de mettre en place ou d’améliorer de façon efficace et pérenne, un dispositif sur mesure de gestion des Ressources Humaines et de Développement de la Performance.

POUR EVALUER, APPUYEZ-VOUS SUR DU SOLIDE :
LES VALEURS DE VOTRE ENTREPRISE

Nous vous accompagnons, nous apportons nos outils, nous formons vos collaborateurs (groupe de 10 personnes maximum)

Formation de groupe 2 jours

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OPTIMISER SON PROCESSUS DE RECRUTEMENT

Cette formation est destinée aux Collaborateurs de service R.H., Responsable du Personnel, Responsable du recrutement, Responsable d’une unité opérationnelle qui souhaitent :

• Apprendre ou se perfectionner aux différentes techniques de recrutement
• Mettre en place des outils pratiques, depuis la construction de la définition de fonction jusqu’au choix du meilleur candidat
• Apprendre à utiliser les outils d’investigation
• Apprendre à utiliser certains outils d’analyse

Formation de groupe 2 jours

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CONDUITE DE REUNION
Organiser et animer une réunion

Destinés aux Managers qui souhaitent :

• Organiser, préparer et animer une réunion
• Maîtriser efficacement leur rôle d’animateur
• S’adapter aux différentes composantes des participants
• Gérer des contextes et des situations difficiles

Formation de groupe 2 jours

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